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HR面试领导力相关问题(hr面试领导力相关问题及答案)

2025-02-27 135 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. 面试时,面试官常问的问题有哪些
  2. HR常用的面试方法和面试问题
  3. 面试中的七项关键能力

一、面试时,面试官常问的问题有哪些

有的面试只有这么一个问题。话虽简单,可是难度颇高。主要是测试你的沉静与自信。给一个简短、有礼貌的回答:"我能做好我要做得事情,我相信自己,我想得到这份工作"。根据自己的实际情况,好好想想把,看怎么说才具有最高说服力。

  

2、你认为自己最大的弱点是什么?

  

绝对不要自作聪明的回答"我最大的缺点是过于追求完美",有的人以为这样回答会显得自己比较出色,但事实上,他已经岌岌可危了。

  

3、你最喜欢的大学课程是什么?为什么?

  

说和你要应聘的职位相关的课程吧,表现一下自己的热诚没有什么坏处。

  

4、你最不喜欢的大学课程是什么?为什么?

  

我不得不说是我们大学的主修课程,虽然我知道他们只是例行一下公事,但课堂上死气沉沉,老师和学生都只不过想熬完这个学期"。

  

5、你在大学期间最喜欢的老师是谁?

  

有人曾答得很好:"教我们广告营销的教授,他能使课堂充满生气。通过实例让学生把知识和现实紧密结合,而不是死读课本,我想我从他身上得到的最多"。

  

假如你可以的话,试着告诉他们你可以减低他们的费用:"我已经接受过MicrosoftAccess和Word的培训,立刻就可以上岗工作"。(Access培训要花$540,Word要花$445,可为公司省下$1000的培训费用。)

  

7、最能概括你自己的三个词是什么?

  

可以根据情况这样说:适应能力强、有责任心、做事有始有终,结合具体例子向主考官解释,使他们觉得你具有发展潜力。

  

二、HR常用的面试方法和面试问题

HR常用的面试方法和面试问题,人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开,无论做什么都要掌握好分寸,提升自己的能力才是头等大事,职场的身体健康也是难能可贵的,HR常用的面试方法和面试问题教你在职场站稳脚跟。

  

1、Star面试法(行为描述面试法)

  

2、BEI面试法(行为事件面试法)

  

背景也就是求职者的背景资料。比如是否毕业于名校、学历多高、专业多强、证书多少?以及之前任职的公司在行业中的知名度和影响力。甚至有些公司老板找人,直接就点名要xx公司出来的人。主要是考虑到如下的优势:

  

对行业及业务了解,能快速给企业创造价值。

  

不用额外花费金钱、时间和精力再去培养,可以降低用人成本。

  

过来能直接胜任,管理起来省心省力。

  

可它同样会带来一些不好的方面:

  

同样需要花大价钱把人请过来,或许还会因此而破坏公司原有的薪酬体系。

  

并非好背景就代表超强的能力和优良的品性。

  

过于看重背景而忽略对人的潜力和动机的挖掘,可能会给企业带来某些隐患。

  

背景只是一个人过去的符号,而员工的潜力以及与企业文化与价值的适配度,才是决定企业长久发展的基石。

  

定势2、招什么职位,就得需要同职位及以上的经验

  

比如要找一名经理级别的候选人,我们大多人的要求一般是“几年以上部门负责人或经理级别以上工作经验”类似的内容。貌似一看没有问题,可是我们来分析一下,如果是一个优秀的候选人,对于自己的职业规划一定是往上走的趋势才对,如果他已经是经理职位了,那他下一步的目标应该是总监,而他若还可以考虑你的经理职位,我们就需要去了解他这个行为背后的动机,是否符合企业用人的要求。

  

而如果对方是主管岗位,或许他会因此而格外珍惜这次机会,并且具备想要挑战更高一级职位的勇气。

  

激发一个人潜能的,是那些未尝试而有挑战的项目,而不是已经从事且倍感熟悉的领域。以及不同公司对于title的定义和要求是不同的。

  

相同的职位名称,并不代表就是相同的工作内容和职责以及管理幅度。比如有些十几二十人的企业某个部门就一个人,也叫经理,或是一百人的企业,3—5人的团队,老大就叫总监,而其工作内容的宽度和深度,以及管理的难度可能都比不上一个上千人的企业的主管。

  

这对个人的能力要求是不同的,职务和能力也并非都是成正比。

  

定势3、同等条件下,一般会认为薪资高的那个能力会更强

  

但很多时候,事实却并非都如此。比如:

  

含义不同,对方的薪资区间可能并非是基本工资而是年薪的总和。

  

还有一种是把上一家公司当成了跳板,而因此获得了薪资上的几倍增长。

  

这些情况下的薪资水平,并不能体现其真实的能力水平。

  

定势4、背调—是录用决策的万能绝招

  

现在很多企业都会在决定录用人选之前进行背景调查,尤其是核心或高级岗位。但背景调查只是企业录用决策的重要辅助手段,而不能成为我们测评人员的唯一手段。

  

有说,如果一家企业只能以最后的背景调查结果作为录用人员的最终武器时,那很难想象他的人力资源管理的水平有多高。而背景调查也是一项技术活。专业不够,操作不当,并非就能收到真实的效果。

  

不管是因为专业测评技术不够,只能背景调查来凑,还是仅仅图省事等等。都不能仅通过这一项测评来评估一个人完整的能力和潜力。

  

好的招聘,不仅需要我们更专业,还要随时吸收新鲜有用的资讯。不能完全依赖所谓的理论和工具,也不要以为过往的经验都是对的。

  

1、请简单介绍一下你的工作经历。

  

2、你认为自己具备什么样的技能和能力能够把这项工作做好?举例说明。

  

3、在你目前的工作中。你与顾客之间是什么类型的联系?联系很多吗?

  

4、你喜欢目前的工作吗?为什么想换工作?你应聘这一职位的原因是什么?

  

与工作有关的个人品质、态度、价值观方面问题:

  

1、描述一下你的工作方法。换句话说,你喜欢监督多一些还是少一些?你喜欢独立一个人工作还是在团队中工作?你喜欢在一段时间内只完成一件事,还是同时做几件事?

  

2、你认为你现在的企业经营者会如何评价你的工作及工作态度?

  

3、为什么你认为你喜欢并能胜任这一工作?

  

4、描述一下你在工作中曾遇到的一个困难,你是如何克服它的?

  

1、在你这个职位上,你的服务对象是什么职位?

  

2、在与客户交往时,你一般注重哪些地方?

  

3、当客户对你抱怨时,你是怎么处理的?

  

4、你与客户的交流中,有没有发掘出客户的其他需求?

  

5、你作为一名销售人员,你是如何鉴别和挖掘客户需求的?

  

6、当前台将某个外部客户电话转给你,客户问你某个问题,而这个问题当时解答不了,你会如何处理?

  

7、你是否将(内外部)客户的满意程度列入自己/部门的考核标准中去的?具体考核指标是怎么分解、计算该指标的?

  

1、请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事情。

  

3、你觉得一个高效运作的小组应当是怎样的结构?你愿意在其中担当什么角色?

  

4、你认为比较理想的领导(同事、下属、合作者、工作环境等)是怎样的?

  

5、请描述你所认识得最易相处的人(最难相处的人)

  

6、在新加入xx公司时,对你来说是一个新的工作环境,你做了哪些以打开局面?

  

1、如果暂时没有分配给你明确的任务,你会去做什么?

  

2、你在以往的工作中,有没有遇到过部门工作出现疏漏的情况?你是怎样处理的?

  

3、就你看,你目前工作部门中最主要的问题(缺陷)在哪里?从你自身角度,有没有考虑过改进它,你是怎么做的?

  

4、你写的文件交给上级领导已经两天,但他没有反馈意见,这时你会怎么办?

  

1、从你的介绍中看,你过去的工作内容相对比较单纯,但是我们需要能够承担更多责任的人。

  

2、当上司对你工作表露出不满时,你怎么应对?

  

3、假如你刚到一个工作单位,要学习的东西会很多,但领导不会因为你是一个新手,就对你降低要求,这时你会怎么做?

  

4、你过去平均每天加班大约多长时间?这种加班有没有对你的生活带来影响,你是如何看待的?

  

5、什么样的情形会让你感到沮丧?

  

6、从你的简历中,似乎你在每一个公司待的时间都不长,如果我们聘用你,你会待多久?从你自身来看,你认为你存在的问题主要有哪些?

  

1、你的意见和领导意见不同,你怎么办?

  

3、你对应届生经常换工作怎么看?

  

5、学历比你低的同事和你一样的起薪,你怎么看?

  

通过要求面试对象描述其过去某项工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是:一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。

  

通过知识,技能,能力和其他等相关问题设计判断候选人的胜任力,可以从协作能力,执行力,判断能力,客户关注,领导力,文化适应和目标导向这七个方面考查。

  

STAR原则。要了解应聘者工作业绩取得的背景(S),要详细了解应聘者为了完成业务工作,都有哪些工作任务(T),继续了解该应聘者为了完成这些任务所采取的行动(A),才来关注结果(R),每项任务在采取了行动之后的结果是什么。

  

是指有意制造紧张,面试官通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服,针对某一事项或问题做一连串的发问,直至无法回答。

  

承受能力,应变能力,人际关系,以了解求职者将如何面对工作压力。

  

比如你性格过于内向,这恐怕与我们的职业不合适

  

比如你作为财务经理,假如总经理要求你在1年之内逃税100万元,那你会怎么做?

  

比如你讨厌什么风格的领导,上一次你们意见不一致时,你是怎么办的?

  

比如你说指的企业文化不适应是什么意思?什么样的企业文化?哪里不适应?有没有具体的案例?还有哪方面的文化不喜欢?喜欢什么样的文化等等追问到底。

  

候选人选择一般会看硬性技能,软性技能,动机意愿三个方面的匹配程度,硬性技能主要指纵向的业务能力,部门面试官也会着重看这方面,软性技能包括沟通,情商,气质等。动机意愿非常重要,下面从四个角度讲讲如何判断候选人动机:

  

岗位的要求和职责是候选人喜欢和擅长的,并且候选人有能力完成KPI。

  

候选人可以在舒服的情况下理解,认同并且接受,遵守公司的企业文化。

  

候选人家庭住址和工作地址在一个合理的距离和时间内,通勤时间建议不超过1个半小时。

  

候选人未来的职业规划和岗位的发展一致,发展方向和上升空间一致。

  

三、面试中的七项关键能力

面试中的七项关键能力,对于求职者来说,想要通过每一次的面试,就需要了解面试中的一些关键要点,这样就才能轻松应付面试官。下面是关于面试中的七项关键能力相关内容!

  

找到一份理想的工作是大学毕业生们最大的心愿,而进入那些知名的大企业更是广大毕业生的梦想。如何应付这些企业的面试成为了毕业生们最为关注的话题。

  

这些名企的面试往往有一定的程序,绝非草草而就。因此,一定要有所准备才能“百战不殆”。

  

而要在面试前得到有关信息,常常采用的有这样几个方法:

  

1、充分利用人际关系,与近年进入该企业工作的师兄师姐沟通,以预测面试题目的方向;

  

2、查询该企业的资料,深入了解该企业的企业文化特点,联系当前情况,自己预测考题;

  

3、利用网络资源,登录该企业网站,查询相关信息及面试题目。从目前的情况来看,最普遍也最为有效的方式,仍然是向往届毕业生咨询相关信息。

  

面试题往往与各公司的企业文化和重点关注的东西有密切的关系,我们可以做出如下总结:

  

忠诚度:面临跳槽,企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业,更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中,面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。

  

实践能力:在注重学生学习成绩的同时,相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。

  

例如通用电气(中国)有限公司(GE)就表示他们要招聘的绝不是简单的`“学习机器”,在校期间实习、兼职、家教的经验都是积累社会经验的好机会,这都应该受到企业的重视。

  

团队协作精神:经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示,该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。

  

创新精神:对于大型企业来说,离开了不断的创新,就等于失去了生命力,因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。

  

对企业文化的认可程度:企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化,这将决定员工是否能够很好地为企业服务。

  

例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。

  

通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观,即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。

  

人际交往能力和良好的沟通能力:如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容,而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露,毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧,因为作为未来的咨询师,应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。

  

对新知识新能力的求知态度和学习能力:一位企业负责人表示,应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力,基本上都要经过系统的培训,所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。

  

通用电气的公关总监表示,公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距,因为他们对于自己的培训体系非常自信,只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出,因此在面试中这两项考核十分关键。

  

此外,UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。

  

随着职场上竞争的日趋激烈,面试已经成为一门学问,而新的面试题目和面试方式也层出不穷,上海通用在面试时,就推出了情景模拟面试的新思路,即根据应聘者可能担任的职务,编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目。

  

将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中,要求被试者处理可能出现的各种问题,以此测试其心理素质,观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。

  

上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上,如通过齿轮的装配练习,评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣,泾渭分明。

  

想进入名企工作,以实现自己的人生价值,面试是必须通过的一关,知己知彼才能百战不殆,相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位,一方面对企业的情况有深入了解,一定可以在面试中脱颖而出。

  

对于求职者来说,最重要的一点就是细节,尤其是对那些进入面试环节的求职者。在结构化面试技巧中,有一种称之为“望闻问切法”,其中的“望闻”应该说对求职者也有指导意义。

  

望,指的是面试官要注意应聘者的体格、面目、动作;闻,指的是面试官要注意应聘者的语气、语速、语调。这些都是小细节,而如果求职者注意到了,无疑会为自身求职的砝码增加重量。

  

如果你应聘的时候脚尖不停地点地,表示你有焦虑或不耐烦的心理;交谈时眼睛左顾右盼,不与面试官对视,则表示你对自己不够信任、不安或者在说谎。

  

这些行为心理学的分析很多面试官都将其运用到对招聘者的考核中,这也都是一些平常不大为人注意到的小细节。所以如果你细节都注意到了,做好了,那你的优势立现,赢得自己理想的职位就指日可待了。

  

关键七步,让你顺利通过面试拿到offer

  

1、发出求职简历之前先做好个人定位

  

做好自我定位,确定自己喜欢的公司与职位和个人兴趣及能力相匹配,对于求职成功有着关键性的作用。当大家都在憋着劲想找一份好工作的时候,一个共通的问题却几乎困扰着所有人:我到底适合什么样的工作?

  

据调查,应届大学生毕业生中有个人清晰职业定位的不足10%,然而这10%的同学中几乎90%的人却都能找到自己满意的工作。其他没有个人定位的同学中,对自己第一份工作满意的不足17%。

  

可见,如果能够提早认清自己,对自己职业定位比较明确,有自己的目标,提早做准备,无论是实习工作还是就业第一份工作,可以有的放矢,所作的任何一份工作都是为了自己的未来而努力。

  

通过各种工具和自我问答等方法认清自己的内心

  

兴趣爱好:个人的职业兴趣、爱好特长、性格特质、优缺点等有清晰了解

  

常见一些毕业1—3年的大学生,求职时没有目标,简历海投,求职的岗位凭感觉。明明是很内向的性格,而且喜欢常规性操作类事务,却去应聘销售,结果不是应聘不成功,就是做不长没成绩而厌倦;

  

要不就是性格外向,有较强的竞争意识和开拓意识的求职者,本喜欢和不同的人交流,却要去应聘会计,每天对着一堆数据报表,做的痛苦至极,工作的很辛苦又不出成绩。

  

个人兴趣和岗位特点虽然并不能完全匹配,但如果定位不清却会导致在错误的道路上跌跌撞撞。

  

探问自己的价值观:价值观会影响我们在工作中的行为和取舍。了解自己的价值观可以帮助判断和对行业、职业进行选择,确定自己的目标。

  

ICP: Industry(行业)、Company(公司)、Position(职位)

  

行业:不同的行业都有其特定的发展规律和内部规则,对行业的了解帮助求职者区别行业发展寿命的阶段,判别出朝阳、成熟还是夕阳行业,结合自己兴趣、能力、价值观选择适合自己的行业。

  

公司:体制不同的公司,职场环境也会完全不同,对于职场新人的要求同样会也千差万别。

  

外资企业氛围开放,竞争压力大,岗位职责清晰明确,新人工作起来会比较快的入手;国企巨无霸,内部层级关系严明,少不了人员冗余现象,新人入职需要适应简单重复工作和看似漫漫升职路;

  

私企、民企貌似不大,内部却蕴藏着无限的发展机遇。尤其当今互联网公司的迅速崛起,不知道什么时候一夜之间会冒出来一个估值过亿的小公司。

  

不同规模和体制的公司文化氛围也是完全迥异的。求职之前调查了解,会更容易结合自身来选择适合的公司类型。

  

职位:通过解读各大招聘网站上发布的职位信息,可以对某个职位有一个框架性的了解。但这毕竟是对外的官方描述,并不完全与实际工作一致。

  

可以去向朋友、同学、家人了解某一职位的具体工作内容,更直接的可以去陌生拜访一些公司的职员,一般都能了解到很细节的内容。

  

通过ICP系统调查了解后,大多求职者会对招聘的岗位有比较深入和细致的了解,从而也避免了投递简历时的盲目性。

  

通过前面两步已经对要应聘的岗位有力大致目标,可以寻找通类似岗位的朋友或在职者了解该岗位实际工作中的状态、涉及工作范围、能力要求、职场环境、人际交往等,从而可以确定自己的求职方向,有针对性和有目标的准备和投递简历。

  

2、自我分析、能力盘点,找到自己的优势点

  

求职也是一场战役,能做到知彼知己,方能提高获胜率。

  

知己:进行自我分析,提炼出自己的能力优势,知道自己擅长的领域在何处,清楚自己的劣势所在,避免求职时误入自己不足之处。

  

能力包括知识、技能和才干,在求职之前对自己的能力做下盘点,包括学历、各种职业资格知识、实践工作经验提炼出的技能及自身求学及工作中积累的内在才干。

  

对自我的实力和优势了解清楚,在求职时可以有针对性的结合岗位要求和任职资格优化或提升能力,让自己能力和岗位达到最优匹配。

  

解读公司招聘岗位要求时,可以从知识层面的要求了解:学历、专业、资格证书、相关培训;从技能层面的要求了解:相关岗位工作经验,会操作。。。。。,具备。。。。。。能力等;

  

从才干层面的要求了解:一些综合素质和个人品质的内心特性,认真负责、亲和力强、领导力、影响力等。再将职位这三方面的要求和自己的能力三核比照,能找出自己对所求职岗位的匹配度。

  

3、认真研读应聘岗位任职要求,并结合自己实际情况定制简历

  

上面介绍了如何解读岗位招聘信息,从中发现应聘所需的能力,接下来就要结合公司岗位的任职要求有针对性的制作自己的简历,让HR看到就能知道是经过精心准备的。

  

a、分析自己能力后,发现核心优势,挖掘自我亮点;

  

b、结合实践用实例和业绩说明具备的能力,详略得当,突出重点;

  

c、尽量不用表格式简历,布局合理,各项内容一目了然。

  

d、少用形容词,多提供有效信息,增减得当。

  

e、不厌其烦,反复修改,针对公司岗位的职位要求做简历。

  

4、收到面试邀请,认真准备笔试及面试技巧

  

接到面试通知后,千万别忙着高兴。面试邀请不等于录用offer,还是要耐下性子精心准备一番的。

  

有些公司对于一些职能性、技术性岗位会在面试前进行笔试,在收到面试通知时如果没有说明有笔试,可以从侧面询问,并结合自己求职的岗位和公司规模、类型、要求等提前准备好笔试。

  

尽量搜索一下该公司以前的笔试题及同岗位相同公司的笔试题,有备而战,方能在笔试中顺利通关。

  

除了笔试,面试前还需要从资料准备、心理准备和礼仪方面提前练习。一次成功的面试不仅仅是岗位技能方面的了解谈判,更多的是一场商务礼仪的检验、一场心理战的较量。

  

无论公司大小和类型如何,准备一套正式的面试装备总是没错的。面试中有时候面试官会采用压力面试的方式考验求职者的抗压能力,如何在面试中应对各种面试问题,如何轻松而不失严肃的过关面试都是一门学问。

  

通过定位和能力盘点,知己做到了,知彼仅仅解读招聘岗位信息还不够,在求职面试之前还需要对应聘的公司做尽量详细的调查了解,一则有利于提高面试成功率,二则有利于自己判断公司和做选择。

  

常见一些面试者,当面试官问到“你对我们了解多少时”,哑口无言,一无所知,可想而知这样的应聘者对应聘岗位并没有那么渴求。

  

从对待面试的准备程度和态度可以大略判断一个人对待自己工作的态度。一个对自己求职面试岗位都不在乎的人怎么会有职位上的发展潜力。

  

但同时也会有一些面试者在面试过程中不仅对公司的情况了解比较清楚,还会结合公司情况及面试中谈到的问题提出自己的想法和建议,无论这样的求职者能力如何,这种认真的态度至少是首先打动面试官的法宝。

  

a、搜索引擎搜索,可以找到众多公司对外活动的信息,从中可以判断公司的业务繁忙情况及发展状况;

  

b、稍微正规些的公司都有自己的官网,上官网细细了解,切记走马观花;

  

c、招聘网站该公司的招聘岗位和信息,从补充岗位及人数也可以判断公司目前的发展情况及存在的问题;

  

d、找人打听,当然你需要能找到这方面的资源。

  

e、提前到公司探访(需要有足够的勇气和胆量)。

  

介绍了提前了解应聘公司的好处及途径,尝试去做,应聘效果一定会更好。

  

6、面试过程中胆大心细,耳听八方、眼观六路

  

面试不是从谈话那一刻开始的,而是从你步入公司办公大楼的那刻已经开始了考验。虽然现在有很多面试技巧指导书,也给了求职者很多应该注意的面试陷阱建议,但这些理论总归是要在实际环境中来考验的。

  

在面试过程中求职者一定要不放过一个细微之处,进入公司的那一刻你的任何一个不合适的举动都可能给自己的面试结果减分。

  

相反,如果本身习惯就比较好,又注意公众场合的行为举止,那这些也都有可能成为你面试成功的夺分利器。

  

面试中不光要专注于和面试官交流,同时需要有一双善于观察的眼睛和勤于思考的大脑,对面试中周边出现的任何情况能够做出自己准确的判断,必要时给出自己的反应。

  

细节决定成败,面试中的不被人注意的细微之处却常常成为败笔或成功的决定性因素。面试时做到胆大心细,耳听八方,眼观六路,也可助你面试成功。

  

面试需要的,是一种双赢的局面;在这个过程中,求职者应该更多关注的,是用人单位的买点,而非自己的卖点。用自己的实力和潜力去匹配用人单位的岗位要求,这样才能更打动面试官的心。

  

心态好一切自然好。虽然求职面试决定生存,但保持一颗平常心,成不骄败不馁,让每一次的面试都成为你成长路上的垫脚石。

  

面试看似不容易,拿到offer也不易,但若用心做好上面几点,可以有力助推面试成功,拿到offer。

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